3장. 사업계획서 구조와 구성요소
3장. 사업계획서 구조와 구성요소
공모사업에서 사업계획서는 기관의 사업 역량과 실행 계획을 심사위원에게 효과적으로 전달하는 가장 중요한 도구입니다. 아무리 좋은 아이디어도 이를 구체적으로 설명하지 못하면 선정되기 어렵습니다.
이 장에서는 사업계획서를 구성하는 핵심 요소와 이를 효과적으로 작성하는 방법을 단계별로 안내하겠습니다.
3-1. 사업 목표와 전략 수립
사업계획서의 출발점은 명확한 목표 설정과 이를 달성하기 위한 전략 수립입니다. 사업의 방향성과 실행 계획이 얼마나 구체적이고 실현 가능한지에 따라 심사위원의 평가가 달라질 수 있습니다.
🔎 1) 사업 목표 설정 방법
사업 목표는 사업이 지향하는 궁극적인 방향과 결과를 의미합니다. 명확하고 구체적인 목표를 설정해야 사업계획서가 탄탄해집니다.
✅ SMART 기법 활용하기
목표 설정 시에는 SMART 기법을 활용하면 구체적이고 실현 가능한 목표를 설정할 수 있습니다.
- Specific(구체성): 구체적으로 무엇을 할 것인가?
- Measurable(측정 가능성): 성과를 어떻게 측정할 것인가?
- Achievable(달성 가능성): 현실적으로 달성 가능한가?
- Relevant(관련성): 기관의 비전과 관련이 있는가?
- Time-bound(기한 설정): 언제까지 목표를 달성할 것인가?
예시:
❌ "지역 어르신의 건강을 개선한다." (불명확)
✅ "6개월 동안 지역 내 65세 이상 노인 200명을 대상으로 월 2회 건강관리 프로그램을 운영하여, 참여자의 만성질환 관리율을 20% 향상시킨다."
🔎 2) 사업 전략 수립 방법
사업 목표를 달성하기 위해서는 구체적인 실행 전략이 필요합니다.
전략은 목표를 어떻게 실현할지에 대한 구체적인 방안을 의미합니다.
✅ 전략 수립의 4단계
1️⃣ 현황 분석 – 사업 대상자와 환경을 정확히 분석합니다.
2️⃣ 핵심 문제 도출 – 해결해야 할 문제를 구체화합니다.
3️⃣ 목표 설정 – SMART 기법을 활용해 실현 가능한 목표를 설정합니다.
4️⃣ 세부 전략 수립 – 목표 달성을 위한 구체적인 전략을 수립합니다
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✅ 전략 수립 예시
사업명: 고령자를 위한 지역 밀착형 건강관리 프로그램
목표: 6개월간 지역 내 65세 이상 노인 200명을 대상으로 건강관리 프로그램을 운영해 만성질환 관리율을 20% 향상시키기
세부 전략:
전략 1: 건강검진 및 상담 서비스 제공 (월 2회)
전략 2: 맞춤형 건강관리 교육 프로그램 운영
전략 3: 지역 보건소와 협력해 의료 서비스 연계
3-2. 추진 일정과 운영 계획 작성
사업 목표와 전략이 수립되었다면, 이를 실행하기 위한 구체적인 일정과 운영 계획을 세워야 합니다.
추진 일정과 운영 계획은 사업이 얼마나 체계적으로 실행될 수 있는지를 보여주는 중요한 요소입니다.
🔎 1) 추진 일정 작성 방법
사업의 전체 흐름을 한눈에 파악할 수 있도록 구체적이고 현실적인 일정을 작성해야 합니다.
✅ 단계별 일정 구성
1️⃣ 준비 단계 – 사업 홍보, 대상자 모집, 자원 확보
2️⃣ 실행 단계 – 프로그램 운영, 중간 점검
3️⃣ 평가 및 보고 단계 – 사업 결과 분석 및 보고
✅ 추진 일정표 예시
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단계
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주요 활동
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기간
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담당부서
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준비 단계
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사업 홍보 및 참여자 모집
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1개월 차
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홍보팀
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사업 수행 계획서 작성 및 협력기관 선정
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1개월 차
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사업팀
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실행 단계
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건강검진 및 상담 서비스 운영
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2~5개월 차
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사업팀
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중간 점검 및 피드백 반영
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3개월 차
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평가팀
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평가 및 보고
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결과보고서 작성 및 사업성과 발표
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6개월 차
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평가팀
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🔎 2) 운영 계획 작성 방법
운영 계획은 사업을 효율적이고 효과적으로 진행하기 위한 구체적인 실행 방안을 담고 있어야 합니다.
✅ 운영 계획 구성 요소
① 사업 내용 – 세부 프로그램, 활동 내용
② 추진 방법 – 운영 방식, 진행 절차
③ 인력 구성 – 담당 부서 및 담당자 역할
④ 예산 계획 – 필요 예산과 세부 항목
✅ 운영 계획 예시
사업명: 고령자를 위한 건강관리 프로그램 운영 계획
① 사업 내용:
월 2회 건강검진 및 개인 맞춤형 건강 상담
건강관리 교육 프로그램 (영양, 운동, 정신 건강)
② 추진 방법:
지역 보건소와 협력하여 의료진 섭외 및 장소 제공
홍보물 제작 및 배포(전단지, 지역 신문 광고)
③ 인력 구성:
사업 총괄: 사업팀 팀장
프로그램 운영: 건강관리 전문가, 간호사
홍보: 홍보팀 직원 2명
④ 예산 계획:
프로그램 운영비: 500만 원
홍보비: 100만 원
인건비: 300만 원
🔎 3) 리스크 관리 계획
사업은 계획대로 진행되지 않을 수 있습니다. 예상 가능한 위험요소를 파악하고, 이를 최소화할 수 있는 대응 방안을 마련해야 합니다.
✅ 리스크 관리 예시
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위험요소
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대응 방안
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참여자 모집 미달
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지역 복지관, 노인정과 협력해 적극적인 홍보 진행
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코로나19 등 감염병 발생
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비대면 온라인 건강관리 프로그램 전환
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예산 부족
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협력기관과 추가 후원 논의, 사업 규모 조정
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📌 마무리
사업 목표와 전략 수립, 추진 일정과 운영 계획 작성은 사업계획서의 핵심이자,사업의 성공 여부를 결정짓는 중요한 요소입니다.
명확한 목표와 구체적인 전략, 체계적인 일정과 운영 계획을 갖춘다면 심사위원들은 해당 사업의 실행 가능성과 효과성을 높게 평가할 것입니다.
다음 장에서는 구체적인 예산 편성 방법과 효과적인 예산 사용 계획에 대해 알아보겠습니다. 😊
문의 : 이메일 glassinkorea@daum.net